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智慧科技筑牢安全根基

归档日期:07-25       文本归类:后方警戒      文章编辑:爱尚语录

  为了检验各地区的双重预防体系建设运行情况,积极挖掘推广基层单位的先进管理经验,6月25日至27日,河南省应急管理厅组织省内及中央驻豫主流媒体奔赴郑州、洛阳、焦作开展了河南省双重预防体系建设中原行采访

  “我区将双重预防体系智能化运行作为实现安全生产治理体系和能力现代化的必然手段,通过构建智能化双重预防体系,建立线上线下精准执法机制,实现风险精准识别、隐患有效排查、管控实时到位。”郑州市二七区应急管理局副局长王战红说。

  在郑州京华制管有限公司的生产车间,随机扫一个岗位应急处置二维码,便可以通过手机看到该岗位的安全风险内容以及处置方法。“我们的双重预防信息化系统有任务分配及报警提醒功能,通过信息化系统、手机App等下发检查任务,每天每人都有不同的检查任务。对于未执行的检查任务,相应责任人会收到提醒。上级领导端会显示未完成项,方便领导随时掌握厂内日常检查工作的进展情况。”郑州京华制管有限公司办公室主任王晓文介绍说。

  6月26日,中国石化集团洛阳分公司组织了一场应急演练活动。9时30分,炼油二部蜡油加氢装置正在运行的蜡油泵P5106A机封失效,高温蜡油泄漏、自燃着火,1名操作工被烧伤。炼油二部按照预案,在向公司报告的同时,立即安排两名外操人员佩戴空气呼吸器到现场抢救受伤人员至上风向安全区域,并打开附近两台消防炮对P5106和上方管廊进行冷却保护。同时,安排人员引导消防车,疏散事故点周围人员,禁止无关人员进入……

  接到报告后,洛阳石化分公司按照预案立即成立现场应急指挥部,各应急工作组到达现场后按职责分工进行应急处置。在警戒疏散组、安全监督组、工程抢险组等部门的通力协作和有力配合下,火很快被扑灭,泄漏处得到有效控制,受伤人员得到妥善救治,环境污染也得到有效控制。“居安思危,防患于未然是每个安全管理人员必须坚守的职业守则。平时多练兵,战时才能胜。只有平时工作到位了,关键时刻才能保障企业和员工的生命财产安全。”洛阳市应急管理局副局长袁克亮在中国石化集团洛阳分公司应急演练结束后点评道。

  在风神轮胎焦作基地的成品车间里,非常醒目地摆放着一个班组人员精神状态显示牌,上面清楚地显示着车间每个工人的精神状况。“公司通过‘四种状态、五种错误’员工状态分析法,掌握每一名员工每日工作前的思想状态。”风神轮胎焦作基地副总经理王建军说。“四种状态、五种错误”员工状态分析法,是通过员工在班前会主动对自身的状态进行回顾和分享,提醒自己和工友自身处于不利于安全工作的状态,而企业也根据员工的状态及时合理安排员工生产任务,并对思想状态异常的员工采取“一对一安全谈话”“BBS安全行为观察”等方法,消除员工异常状态,保障员工工作安全。

  在多氟多化工股份有限公司的生产运营控制中心,通过大屏幕能清楚地看到各个车间的生产运行情况。偌大的车间里空荡荡的,几乎看不到工人,只有几个巡检人员在各个岗位间不停进行巡检。

  该公司董事长李世江说:“实现安全生产,必须借助智能手段。公司结合第三方软件公司搭建了双重预防体系安全管理系统,通过信息化手段进行风险科学评估,实现隐患排查、整改、复查的闭环管理流程,利用移动互联技术对隐患数据进行实时抓取、预警分析,帮助企业实现安全管理科学化、信息化、标准化、智能化。”(任二敏)

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